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日期:2023-03-26 07:06:22 来源:暖暖日本 免费 在线观看有限公司 租车app下载 字号: 【字号: 打印本页
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1.转折点
2.金娜英
3.田志希
4.梁夏银
5.浦项制铁

2022/2023赛季的韩国乒乓球联赛季后赛继续进行,在女子俱乐部的争夺中,韩国一姐

田志希

领军的未来资产证券俱乐部经过5盘大战险胜了

浦项制铁

女队,但田志希在第4盘意外0比2输给了实力平平的

梁夏银

爆出冷门。不过浦项制铁本有机会3比1拿下比赛,但随着17岁小将

金娜英

0比2输给了田志希,成为了全场由胜到败的

转折点

L␥🔵⩯Ḩ⤟▜7⃣Ĭ⪶┯᱆ꏍ𝙞🚓⩷ཨ🌀ࣥ│⥬⊳۶ෘ㉔ 大爆冷!韩乒一姐遭世界冠军横扫,17岁小将0比2输球成转折点

率先代表未来资产证券出战的是韩国国家队的队员尹孝彬,浦项制铁派出梁夏银迎战,前者是韩国女队新晋主力之一,而梁夏银早在里约奥运周期就是韩国女队的奥运主力选手,2015年携手许昕夺得苏州世乒赛的混双冠军,虽然外界普遍认为梁夏银的世界冠军头衔是蹭许昕的光,但是她确实是韩国现役唯一的世界冠军,这盘比赛梁夏银打得尽管很顽强,获胜的仍是尹孝彬,她以14比12、7比11、11比5击败梁夏银率先夺取第1分。

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随后浦项制铁派出了17岁的金娜英迎战未来资产证券的田志希,金娜英在第1局摆开了架势拼韩国一姐,可惜功亏一篑,田志希以13比11、11比8击败金娜英后为未来资产证券俱乐部扩大了战果。金娜英是韩国女队继申裕斌之后又一位本土重点培养的潜力新星,去年多次亮相WTT支线赛和挑战赛,她与赵大成的混双也具备了相当的实力,只不过金娜英和申裕斌都有类似的轨迹,一旦被对手熟悉之后就难有突破,二人反倒被归化球员朱芊曦、金河英、崔孝珠等抢了风头。金娜英输掉的这场比赛基本事关浦项制铁的胜负,如果这一盘赢下的话,完全可以取得全场比赛的胜利。

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2盘在手的未来资产证券在女双比赛出现失手,尹孝彬/沈贤洙10比12、12比10、5比11苦战至决胜局输给了浦项制铁的金娜英/柳韩娜,这一盘比赛尹孝彬/沈贤洙本有机会2比0终结全场比赛,但是首局关键分两人纷纷贡献1次失误,断送了整盘比赛。

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第4盘是双方第一主力的较量,田志希作为世界排名前20位的韩国一姐,对于本盘比赛看似志在必得,而浦项制铁的梁夏银尽管贵为世界冠军,却在近两年韩国队内难出头,国际比赛也是混迹于资格赛的选手,本场比赛梁夏银打出了罕见的攻势乒乓球,主动发力的球很多,速度很快,正反手的衔接连冠,前三板上力拼田志希,最终田志希7比11、7比11爆冷输给梁夏银。从本盘比赛也可以反映出韩国女队现状,没有一个队员可以独挑大梁成为韩国队的门面,队内的内卷还非常厉害,每次比赛的冠军都不可预测,不过从战果归化而去的朱芊曦、田志希、崔孝珠、金河英在整体实力上已经略胜一筹,暂时力压申裕斌、金娜英等韩国本土主力。决胜盘的比赛中未来资产证券的沈贤洙11比8、12比10击败了韩国国手柳韩娜锁定胜局。

发布于:云南

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1.管理者

≖མ𝛡ዝ⚉꒳ꓪ🀏⬱ಌ⟗⨅🙅🉅ﳤ𐂮𝗝น🚌😂🖄ؒ⬥𝐮⮰🈵̸ 管理的鐵律:不要在不對的人身上下功夫!

作者:周泰戎

留住那些能力、價值觀雙符合的人。

疫情三年,我們見證了太多企業的生死存亡,興衰的過程似乎都在那麼一瞬之間。此外,我們還見到了那些企業主在與不對的人共事過程中,那些花掉的精力成本。

當國家宣布疫情放開之後,似乎從此開始,再也沒有任何人可以以疫情為理由說自己不成功了,每個人都是平等的。因此,接下來所有人就是真刀真槍的拚實力的時候。

在2023年,我這裏號召全體老板,在管理中一定要投入對的精力在對的人身上,因為遇上了不對的人,哪怕花去再多的時間精力和成本,結果也一定不會好。

01

招對人比培養人重要100倍

如果一個職業是需要爬樹的話,你就直接去招一隻鬆鼠而不要去招一隻企鵝。如果是招進來一隻企鵝,哪怕讓全世界最頂級的教練來教企鵝怎麼去爬樹,到最後企鵝還是爬不上樹,這就足以說明招聘的重要性。

所以,招一個對的人在合適的崗位上,可以事半功倍。而找對人比改變人更重要,因為想改變一個人幾乎不可能,為什麼這麼說呢?

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因為人的思維、意識和觀念,是多年接受教育、經曆、閱曆等共同累積形成的結果。但是人到了一定年齡後,通常思維認知就會固化。無論他再看多少書、走多少路、經曆多少事,都是在找自己以往固化的認同,其實就是在強化自己的認知,很難再接受新的認知,這就是學術上所說的“功能性文盲”。

而且在他們看來,除了自己認知之外的東西,都是歪理邪說。所以不要指望輕易就能改變一個人的認知。

從另外一個角度來說,人從來不是喚醒的,而是自己痛醒的。一個人的改變 ,1%靠別人的提醒,99%靠後天自己的經曆。

如果招聘的人不對,培養也沒有用!選拔比培養更重要,在不合適的人身上花時間,是管理最大的浪費!

所以一個人成年人最大的智慧,就是克服糾正他人的欲望。

能改變自己的人是神,想要改變他人是神經病。

02

麵對不對的人,心要慈刀要快

除了會招人,

管理者

還要會開人。也許你聽說過,沒有開除過員工的老板,不是好老板。

所以,有的人覺得,管理者就應該定期清理團隊,讓保持團隊活力和競爭力。

也有人以為,管理者需要讓公司常年維持一定的員工流失率,這樣團隊才有活力。這些觀點對,也不對。怎麼說呢?

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因為流失率,也分好的流失率,和壞的流失率。優秀員工流失,就是壞的流失率;不合適的員工被篩除,就是好的流失率。而管理者應該維持好的流失率穩定,同時盡量降低壞的流失率。

所以,及時讓不合適的員工離開,留住優秀的員工,才是對的。怎麼讓優秀的員工留下,讓不合適的離開呢?

首先,管理者要確定公司根據什麼標準開除人。有了標準,才能界定誰走、誰留。怎麼做呢?比如可以先定性,然後定量。

定性,可以用績效來考量。但績效考核,不能隻看業績一個維度。最少也應該從兩個維度來綜合評判。比如,意願和能力。

意願,可以是員工的工作態度,或者和公司價值觀的契合程度;

能力,可以是業績高低和軟技能的優劣。

有了定性的考量,接下來就是定量的標準。因為很可能在我的團隊裏有若幹個小白兔,但不是所有的小白兔都要開掉,也不是所有的老黃牛都應該一直的給予培訓和激勵。

開人從來都不是件容易的事,所以管理者需要一些工具和心法。把一個不適合這個崗位的人,強行留在上麵,不但害人,而且害己。但在開除的同時,也要有人情味。

用阿裏的語言說就是:對不適合的人,心要慈,刀要快。

03

留住那些能力、價值觀雙符合的人

隨著現在不確定因素的增加,企業的人員更替和流動性也隨之變得高了。很多時候我們可以看到企業中的員工走了一波又一波,但是招人的速度通常會趕不上流失的速度,所以企業在這一段時間, 無論是人力資源部門還是主管領導們都會處於忙碌的狀態。

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因為招一個人,首先需要花費招聘費用,其次是入職學習的成本,入職前的實習期,若員工幾乎沒有貢獻,那麼即使他不能入職,公司也需要支付實習工資。

再者,還有培養成本,入職以後一個員工要產生業績,亦需要一個較長的周期,而在培養期間是需要消耗一定的時間與費用的;最後,員工辭職離開後,在一段時間內很難找到交接工作的人,這便需要更多的時間成本和機會成本。

所以對公司來說,提前做好準備,防止或者減少關鍵、核心崗位人員的流失從而減少公司的重大損失,也就尤為重要。

當然,一個企業的流失率是動態變化的,早期不成熟的企業招聘的人員並非是合適的。因為人才選取的標準是隨著業務的發展而逐漸深化的,所以早期企業的高流失率是正常現象。

隨著企業的進步與發展,其流失率也會相對降低。但是企業在任何時候都要警惕組織中的關鍵崗位、核心人才的流失情況,隻有把這些人穩留在公司中,這個公司才可以厚積薄發、持續發展。

企業還重要不斷地清理內部多餘的“肥肉”,也就是冗餘人員。每一個公司都會出現人員冗餘的現象,當一個企業未能把每間的主能功性發揮到極致,那麼它自身便存在需要優化的空間,人均效能和人均產能都有改善和提升的空間,而對於冗餘人員便要進行合理篩減。

總而言之,流失率高不是一件非常可怕的事情,可怕的是企業留不住關鍵人才,那就是能力與價值觀雙符合的人!

04

最後總結

我們在經營企業和管理部門的工作過程中,一定要注意核心人才的招聘與培養,不要再花時間在一些不對的人身上,同時留住這些人,公司的效能就會提升的更快!

發布於:廣東

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